Почти что Министерство знаний:)

Не напрямую о Пикнике, но об использовании знаний и идей. Попалась по работе информация о Ministry of Knowledge Economy of Korea - ух ты!..

Министерство экономики, основанной на знаниях, в Корее.

Занимается вроде тем же, что и обычно Мин.экономики - регулированием эконом.политики, особенно в сегментах пром. и энергетического сектора. Но как-то вот пленило имя (хотя присвоено только в 2008г.)

Но - "как Вы лодку назовете..." Корейцам - больших успехов, нам - внимания к знаниям в стране:)

Второй день Start-up Picnic

Завтра ожидаем рассказы:

* Наталки Мороз, выпускницы Кембриджа, вдохновителем команды kmbs на этапах стартапа, мамы двух детей :)
* Романа Макухина, MOA Ukraine, который расскажет про построение социального нетворкинга и капитала
* Элеонор Уитли из Hub Kings Cross

Будем говорить о ценности и ценностях бизнеса, создавать видение своего дела, делиться опытом построения партнерства, команды, практиковать искусство pitching и другое.

Вечером, 19:00, в кафе "Смачниссимо" - пикник, барабаны, открытые двери для друзей.

До встречи!

3, 2, 1... поехали!

Начало Start-up Picnic - ждем Вас!!!

Культурный центр "Новый Акрополис", м. Нивки, ул. Щербакова, 9а, (3 мин. ходьбы).

Ура!

Flow of 3 Days, and Timing

News: yohoo!! We have 50+ people onboard for the Start-up Picnic!

During three days there will be 4 work blocks – from 10:00 to 11:45, from 12:00 to 13:45, from 15:00 to 16:30, and from 16:45 to 18:00. The course has been designed to build competencies and confidence that is essential for successful entrepreneurs as well as to be maximally responsive to the particular questions brought by participants. Rather than deliver “expert teaching” from the front of the room at scheduled time, it’s shaped throughout as a learning form of all participants in order to maximize the knowledge shared. Each day will begin with the check-in and end reflection and learning circle. Open Space Rounds will be around topics such as - Investors Relationships or others that will be identified by participants as important. During one of the lunches there will be the world café.

Day 1 – Understand
A. 10:00 to 11:45
Introductions and agenda setting
B.12:00 to 13:45
Knowledge Mapping
C.15:00 to 16:30
Appreciative Inquiry Training & Practice
D. 16:45 to 18:00
Visual Language Training & Practice

19:30 Secrets of Kyiv Walking Tour

Day 2 – Imagine
A. 10:00 to 11:45
Vision and value-based business design
B.12:00 to 13:45
Strategic communications (effective story-telling, media strategies and pitching). How do we express the vision for our business in a way which attracts investments by others?
C.15:00 to 16:30
Open Space Training on Hosting and Convening of Round 1 discussion groups (hosted by participants based on questions of most vital interest to them)
D. 16:45 to 18:00
Strengthening partnerships and teambuilding (and possible Open Space Round 2)

19:00 Open Doors Picnic

Day 3 – Create (Action Planning)
A. 10:00 to 11:45
Wisdom panel of highly experienced entrepreneurs “What I wish I knew when I was getting started?”, Q&A
B.12:00 to 13:45
Open Space Round 3, focused on action groups
C.15:00 to 16:30
Open Space Round 4, focused on action groups
D. 16:45 to 18:00
Development of Action Plans and Closing evaluation

See you tomorrow!

Культура потребления vs культура созидания

Как и все другое, знания можно пассивно потреблять, а можно активно генерировать. Тогда возникает радость творчества, а не утомленность поглощением. Причем, не только в одиночестве, но и совместно с другими. Что умножает эффект (понятно, все знают: 1+1=11).

Есть такое интересное слово serendipity, которое переводится, как "особая способность делать случайные изобретения". Именно такую атмосферу мы пытаемся создать на пикнике - для случайных открытий - на индивидуальном уровне, на уровне компании или команды.

Поэтому, говоря о программе трех дней, очень сложно все выложить по полочкам, определить спикеров, распределить группы по аудиториям, все проконтролировать. Да и не наша это задача. Вопрос: что тогда останется участникам? Просто потреблять информацию, изредка задавать вопросы (не столько потому, что искренне интересно раскрыть тему или узнать больше, а сколько для демонстрации своих знаний или еще с какой другой целью - кто знает), поглядывать на часы, позевывать, подумывать "так ведь это я уже где-то видел или читал?!! Да и потом, спикер некудышний. Может, и успешный человек, но чет-как-то-не-то-совсем. И как-то уж очень обобщенно, никакой конкретики."

А ведь предприниматель чаще что-то делает, чем выступает на публике. Поэтому, у нас не будет спикеров и презентаций как таковых. Будут специальные гости, которые щедро согласились привнести дополнительную ценность своим участием. Будет диалог, разговор - вокруг тем и вопросов, которые последнее время не дают покоя (внимание: если таких нет, и нет поиска для движения вперед - возможно, это мероприятие не для таких людей).

Тут каждый участник в какой-то степени сможет формировать контент, генерировать, направлять - своими вопросами, целями. А не критиковать и цинично улыбаться, облокотившись на спинку стула.

На Start-up Picnic будут блоки по темам, которые включают приобритение необходимых для начала и развития бизнеса знаний, инструментов, навыков, практики, а также интерактив. Завтра утром выложу на блог более детально.

Для ориентации по времени:

• 19.06 - начало регистрации в 9:00 (приходите, будут интересные активности, не пожалеете), официально начинаем в 10:00. Конец дня - в 18:00, после чего - ужин (свободный вариант) и прогулка по вечернему Киеву.
• 20:06 - начало в 10:00 и до 18:00 (обед с 13:45 до 15:00, кофе брейки - в 11:45 и в 16:30 -что одинаково для всех трех дней). Пикник и открытие дверей для друзей - 19:00.
• 21.06 - начало в 10:00, окончание - около 17:00.

Наиболее ценно будет полноценное участие на протяжении трех дней.

Open Doors - для друзей участников

В субботу, 20 июня, в 19:00 в рамках Start-up Picnic открываем двери на вечерний пикник - для друзей участников. Начало - в 19:00 на летней площадке кафе "Смачниссимо" рядышком с метро Нивки - ул. Проспект Победы, 67.

Так что, дорогие участники, обязательно приглашайте своих друзей к нам на огонек, общение, нетворкинг!

Вход - бесплатный. А так просим заплатить за еду и обязательно сообщить в первый день Start-up Picnic (19 июня), кто к нам присоединится (т.е. кол-во), чтобы заказать все заранее. Вино берем на себя.

Из интересного еще будут импровизации на барабанах, к чему можно будет тоже приобщиться при желании. Денис Довгополый даже обещает ящик пива тому, кто мастерски сыграет (см. бенчмарк по линку).

Приглашайте друзей и сообщайте нам!

До встречи!

Вопрос - это направление

Подготовка. Организация. Новости. Звонки. Гмейл-ток. Письма. И между этим - некоторые размышления.

Вы никогда не сталкивались с таким феноменом: кричите свой вопрос миру... И через некоторое время понимаете, что Мир поворачивается таким образом, чтобы помочь вам найти ответ. Тут, правда, важны три условия:
1. определить вопрос,
2. прокричать его (буквально),
3. не устать во время пути и не остановиться в поиске.

Эта небольшая заметка - о первом ключевом условии, которое перефразирую так: как вопрос сформулируешь, в такую сторону и поедешь. В какой-то степени, это сознательный выбор - какой вопрос задать.

Несколько примеров. Вопрос "Почему я никогда не могу это сделать правильно?" - предполагает и усиливает некомпетентность. Вопрос "Кто принял это тупое решение?" - фокусирует внимание на обвинение. Вопрос "Зачем тратить усилия на "потерянное поколение"? - навлекает отчаяние.

Другого же рода вопросы способны дать силы для нахождения решений. Например, вопросы: "Как мы можем достичь цели, и какого рода поддержка необходима?" или "Какие уроки мы вынесли из этого проекта? или "Что ты можешь сделать особенное или уникальное в этом вопросе?" или "Где бы ты хотел проснуться завтра утром?" :) или "Чему мы можем поучиться в этой ситуации?" и т.д.

В общем, важно, чтобы в основе вопроса был конструктив, который поможет человеку (взрослому или ребенку) стать сильнее (принцип айкидо), а не деструктив, чтобы срезать все накорню, исчезнуть, раствориться, прыгнуть в "нуль". К чему склонны многие у нас в стране, и это своего рода такой тренд, подтвержденный исследованиями.

Но вот в чем фокус. Зная эту теорию, я часто ловлю себя на обдумывании вопросов после каких-то жизненных этапов: Что не сработало? Что было плохо? И понимаю, что это неполезно и нездорово постоянно на этом фокусировать свое внимание (а ведь внимание - это тоже канал коммуникации и энергии). Поэтому, учусь задавать себе и другим такие вопросы, которые, с одной стороны, помогают в развитии (без иллюзий, пафоса и излишних комплиментов), а с другой - дают силы двигаться дальше (а это уже для второго и третьего условий - см. начало :)

Вот как все взаимосвязано. Сила вопроса - сила ответа - сила мысли - сила действия.

Готовим бейджи на pick-nick

Привет всем!

Несколько апдейтов:

• печатаем бейджи для всех, кто подтвердил свое участие, поэтому - просьба сообщить нам, кто еще не зарегистрировался, но планирует быть
• разместили баннеры друзей, которые всячески поддерживают нашу инициативу (см. правее)
• ищем возможности для предоставления 3-х стипендий для людей, которые очень хотят к нам присоединиться на пикник; надеемся, что мы найдем варианты, и денежная сторона не станет препятствием к развитию и движению вперед
• команда участников собирается интересная, разнообразная (ред. получила массу удовольствия просматривая регистрационные формы - что позвало на пикник, какие вопросы, что хотели бы привнести - мега-интересная публика собирается); названия компаний и идей выложим на блог сегодня-завтра, как напечатаем бейджи :)
• готовим сообщение всем участникам со всеми необходимыми деталями

Глупо, как факт: про инновации

Люблю это выражение "глупо, как факт", особенно в спорах, когда просят привести факты и аргументы. Ну вот, пожалуйста. Отложив на время эмоции (хотя часто иррациональная сторона правдивее, искреннее и интересней – особенно для тех, кто видит! а красота - в глазах смотрящих, но это уже другая история) и продолжая тему предпринимательства в Украине, хочу предложить некоторые результаты двух исследований. Лично мне они помогли прояснить очень важные вопросы по поводу специфики предпринимательства в нашей стране, психологии украинского предпрнимателя, а также найти подтверждение предположениям по поводу того, что является толчком для инноваций.

Первое исследование было проведено в 2001 году в рамках докторской диссертации Михайла Винницкого, доктора социальных и политических наук Кембриджского университета, профессора Киево-Могилянской Академии. Второе исследование проводилось три года с 2004 по 2007 гг. междисциплинарной группой научных исследователей консорциума бизнес-школ (INSEAD, Франция; Копенгагенская бизнес-школа, Дания; Коммерческий университет Луиджи Боккони, Італия; Академия предпринимательства и менеджмента Леона Козьминского, Польша) и сотрудниками научно-консультационного центра Impact в Австрии.

Итак, некоторые факты по порядку.

1. На Западе культура предпринимательства строилась десятилетиями. В Украине этот "переходной период", как и многое другое, должно пройти намного быстрее. Собственно, вариантов нет. Вопрос в том: строится ли тут культура бизнеса? Существует ли у нас культура (ценности, менталитет) предпринимательства? Основная разница между западным предпринимателем и нашим в том, что там - это высокопроцессиональные специалисты, основной стимул которых - независимость и самореализация. Также, профессия - это прикладная специальность, а предпринимательство - это форма работы. Самый крутой пример - это Билл Гейтс. В Украине бизнесмены, чаще всего, - это организаторы, которые не являются профи в сфере своего дела. Скорее всего, за плечами - диплом другой специальности. Следовательно, очень редко такие организаторы являются инноваторами, и не приходится говорить об уникальности или дополнительной ценности бизнеса. А основная цель наших - материальное благо. Что понятно, тут без критики, так как в стране сложились такие обстоятельства "на выживание". Особенно в 1990-х.

Надежда в том, что это исследование уже не является общим срезом сегодня, 8 лет спустя, когда появляется другое поколение (привет!), потребность которого в самореализации, а материальная сторона - не самоцель, а средство для удовлетворения этой потребности.

Более подробно об исследовании можно прочитать тут:
Український підприємець – інноваційна чи організаторська психологія?

2. Если быстро: результаты второго исследования показали, что компании, которые рассматривают социальные и экологические потребности общества как импульс к инновациям, открывают для себя новые возможности и новые рынки. По-истине социально ответственный бизнес в большинстве случаях - инновационен, т.к. предприниматели понимают внешние тенденции и интересы и творчески подходят к поиску путей для решений социальных задач.

Любопытно, что одна из рекомендаций для воспитания сознательных социально-ответственных менеджеров или предпринимателей - практиковать медитацию и релаксацию :)

Согласитесь, в этом что-то есть. Доказательства и более подробно про другие результаты исследования читайте на сайте професійної спільноти "Соціальна відповідальність бізнесу" тут:
Поглиблення розуміння концепції соціальної відповідальності бізнесу: результати та висновки, отримані проектом «RESPONSE»

Социальное предпринимательство - это не благотворительность

Когда говоришь "социальное предпринимательство", в ответ слышишь - "Что? Благотворительность?". Реакция понятна. У нас в обществе комбинация "социальное" и "предпринимательство" воспринимается, как оксюморон.

На самом же деле, цель социального предпринимательства - такая же, как и у любого предпринимательства: прибыль. Только разница в том, что эта цель не единственная. За ней стоит идея, которая является социально значимой, важной, меняющей устои или систему, которая не работает.

Самый яркий пример - "микрокредитование" Мохаммада Юнуса. Хотя многие его ругают в том, что он на этом зарабатывает немалые проценты, все же он предоставил возможность миллионам жителей Индии (98% - это женщины) выйти из бесконечной бедности и начать свое дело. В то время, как ни один банк не принял эту идею, которая оказалась важной для общества и, в то же время, не стала благотворительностью (т.е. безвозмездным вкладом).

Понятие "социальное предпринимательство" принадлежит Вильяму Дрейтону, основателю организации Ashoka, которая впервые открыла миру и стала всячески поддерживать людей этой профессии из так называемого "4-го" сектора (1-й - это государство, 2-й - бизнес, 3-й - неприбыльные организации). Историю и определение "социального предпринимательства" можно скачать и прочитать в работе под названием Social Entrepreneurship: Towards an Entrepreneurial Culture for Social and Economic Development.

Если подытожить, социальное предпринимательство - это когда предприниматель думает не только о своей выгоде, но и о выгоде общества, причем, в долгосрочной перспективе. Мистер Дрейтон пишет о 5-и качествах социального предпринимателя:

1. сильная, новая идея, которая способна поменять систему (ред. - очень многие системы, созданные руками человека, почему-то в долгосрочной перспективе не работают, взять хотя бы систему образования; единственная система, которая работает - это природа, нужно у нее учиться)
2. творчество (склонность и открытость к новым подходам, идеям, решениям)
3. потенциал идеи иметь значительное положительное влияние
4. предприниматльский дух и знания
5. сильные этические нормы, ценности

Из всего прочитанного вывод мой таков: неважно, как это называется - социальное предпринимательство или как-то еще. Важно другое: какая идея (наскольно инновационная, важная, сильная, и имеет ли потенциал быть скопированной) и какими способами, на основе каких ценностей она реализуется. Именно такие идеи и таких людей собирает Hub по всему миру - для поддержки, нахождения ресурсов, реализации.

Вот некоторые дополнительные интересные ресурсы по вопросу Social Entrepreneurship.

19 июня: Секреты Города Киева

Кому будет интересно: 19 июня вечером, после дня знакомств и общений, планируется экскурсия "Секретный Киев". Автор идеи - очень хороший и давний друг Арсений Финберг, который присоединится к нам на пикникe. Несколько лет назад из хобби Арсения родился проект Интересный Киев.

В прошлом году во время такой прогулки, живя в Киеве более 20 лет, я открыла для себя процентов 70% новых секретов любимого Города.

What’s cooking?

Последние новости в кратком изложении:

• У нас 74 регистраций. Что радует. Хотя оплат меньше. Есть три варианта (чтобы упростить процесс), о которых днями лично напишем всем зарегистрировавшимся.
• Мы продлили срок регистрации и оплаты до 10 июня.
• На пикник приезжает еще один гость: Eleanor Whitley из Hub Kings Cross.
• Мы разместили план тем, которые хотим поднять на пикнике. Программа может немного меняться, т.к. многое зависит от того, что наиболее актуально и важно для Вас сейчас. Мы открыты к предложениям и обратной связи.
• К нам таки планирует попасть Денис Довгополый из BayView Innovations
• А также планируют (не хочу выболтать) приехать друзья из Львова, Кембриджа и других прекрасных городова мира.

Всегда на связи, пишите, звоните!

Предпринимательство – это?

Казалось бы: знаем, чего там. Но все же: что такое предпринимательство? В чем суть деятельности предпринимателя? Интересно было заглянуть в книги известных экономистов разных времен и найти несколько альтернативных определений:

Профессор Стенфорда Грегори Дис. Общепринятое мнение о том, что предприниматель - это человек, который открывает свой бизнес, – весьма поверхностное. Особенно учитывая большую историю и тот значительный вклад предпринимателей в развитие экономики.

Французский экономист Жан Баптист Сэй. Предприниматели – это смелые люди, которые идут на риск и двигают экономику вперед вследствие поиска и внедрения новых и лучших решений. Таким образом, предприниматель создает ценность.

Австрийский экономист Джозеф Шумпетер, автор концепции «творческая деструкция» (creative destruction). Предприниматели – это инноваторы, которые являются катализаторами изменений, создавая новые рынки или же старые вещи/продукты новыми способами.

Австрийский гуру менеджмента Питер Друкер. Предприниматель использует возможности, которые появляются в результате изменений (в технологиях, предпочтениях и привычках людей, социальных устоях и нормах, т.д.). Не всегда малый бизнес является предпринимательским. Например, если муж и жена откроют за углом еще один магазинчик деликатесов или ресторанчик, тут нет ничего нового или значительного, что бы могло стать основой для внедрения изменений к лучшему.

Профессор Гарварда Говард Стивенсон. Различие между «предпринимательским менеджментом» и «административным менеджментом» заключается в том, что первый стиль управления стремится к вечному поиску возможностей. Кроме того, предприниматели не только видят и преследуют возможности, они не ограничивают себя только теми альтернативами, которые могут позволить существующие ресурсы. Размах предпринимателя всегда больший, чем он/она может охватить. В то время, как задача административного менеджера – проконтролировать ресурсы соответственно. Что часто ограничивает мечты, видение и смелые действия.

Вывод: предпринимательство не ограничивается только стартапом. Это нечто больше.
Ключевые слова: ценность, размах, возможности без ограничений, инновации.

Пикник - на перекрестке лет:)

Сегодня обнаружили "совпадение" двух интересных дат.

2009 год - это:

- Год молодежи в Украине (согласно указу Президента)

- Год творчества/креативности и инноваций в Европе

Так что Start-up Picnic - прямо в точку двух тенденций:)